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【加多宝】涅槃重生的加多宝,创业成功背后的秘密

时间:2018-06-13 10:39      来源:顶呱呱       类别:创业故事

  2012年,加多宝最终还是输掉了“王老吉”这个品牌,一个自己苦心经营十数年、花费百亿资金打造的品牌突然之间就被夺走了,转而还成了自己最大的竞争对手,这对加多宝来说,不仅是商业上的打击,更是精神上的打击,加多宝是否还能活下去?这在一般人眼中只能是天方夜谈,然而这一天大的难题却被加多宝实现了。不仅活下来,加多宝还在短时间内重新夺回了凉茶行业销量冠军的头衔。加多宝常年战略顾问、特劳特中国公司总经理邓德隆在接受专访时复盘了加多宝战略升级的成功历程和其背后神奇的“定位理论”。


   加多宝创立以来的关键节点和重要转变升级

  第一个重点,原来加多宝是一个药,这一点和可口可乐出身是一样的,都是药房里的,在2002年加多宝把它变成了一个饮料,预防上火的饮料,这是加多宝战略第一个重点。

  作为一个药北方人是很难以接受的,但是作为预防上火的饮料,顾客头脑里面对于上火,几千年都有这个传统。

  都知道有很多场合上火,作为预防上火的饮料大家接受度就高,这是一个关键的节点,就是走出了药房,加多宝把整个凉茶品类从药饮带向饮料。


  第二个节点,加多宝在2006、2007年左右,集中相当多的资源,把北京市场给做起来了。

  这意味着什么呢?2008年北京奥运,全世界的焦点都在北京,2006年、2007年、2008年这几年把北京市场做得非常火,对这个品牌影响力就不一样了。

  北京是全国势能最高的市场,尤其对于北方市场,北京的影响非常重大,任何一个品牌要成功的话,如果能够把一些有很高势能的市场拿下来,这个品牌后劲就相当可观。

  所以2006年、2007年这两年加多宝本来从南方广东一路逐渐北伐,变成突然一下凌空一跃千里挺进大别山,凌空一跃把北京市场打得红红火火。

  这一下北方市场就被北京辐射,影响很大。这一跳跳到北京很红火以后,就变成全国人民都很受欢迎的饮料,这一个节点也很重要。


  第三个节点,2012年加多宝被迫要启动自己全新的品牌,原来的品牌还在,又要跟它展开直接的竞争,媒体把它形容成“换头术”。

  加多宝是创造了一个新的商业史的奇迹。哈佛大学的教授也感叹说,全世界都没有见过这样的案例!加多宝,在绝境中涅槃重生,创造了0到200亿商业奇迹。


  第四个节点,就是17年推出的金罐,推出金罐不是重点,放弃红罐才是这个战略的重点,因为红罐竞争对手也有,就容易产生混淆。


  升级的现实和困境及考虑

  第一次战略升级是从众多的领域集中到了只做一个我在哪个领域能做到第一的领域。

  这一步在中国70%、80%的企业做不到,当时加多宝有红茶、绿茶和其他业务,甚至还可以做可乐,当时可乐很红,做可乐是可以赚钱,有现成的网络很容易就可以做。

  但是加多宝没有去做可乐、红茶、绿茶、乌龙茶和其他业务,选择了做凉茶。

   凉茶当时是很小的,而且你去做市场调研的话,所有市场调研公司走一圈下来会告诉你,对不起,凉茶市场等于零,没人要喝凉茶。

  要做这一步就很了不起,很多供给都是无效供给,无效供给在学科上定义是什么,你根本不是这个行业的第一,你追随这个需求,你只是迎合这个需求做点生意赚点小钱罢了,真正供给侧改革就是要从这种追随需求转向创造需求。

  2002年加多宝做过一次供给侧改革,就把这些业务全部放弃掉,把整个公司资源全部集中在凉茶,而且在凉茶里面只集中在做一个红罐凉茶,这一步相当了不起。当然还对它进行了重新定位,这个重新定位就是把它从一个地方药饮变成了一个主流饮料,这样使得凉茶就从传统凉茶铺走向无处不在、无所不在、非常方便现代人饮用、预防上火的饮料或者怕上火的饮料,这是第一步很了不起,值得很多企业学习。


  第二步,作为一个南方人喝的饮料,从药房走向了饮料,但是毕竟还是南方人在喝。

  大家把当时凉茶定位为是南方人喝的饮料,北方人不喝。要解决这个问题,就要把北京高势能市场做火做透,所以加多宝第二个战略节点就是集中公司大部分乃至绝大部分资源放在北京,人力、物力、财力集中在这里,花了两三年的时间通过借奥运会大势,把北京市场做得非常成功,北京市场一火以后大家就感觉到很放心,感觉到北京人民都在喝,首都人民都在喝的饮料它还能差了?   

  18年3月21日, 加多宝集团总裁李春林召集集团管理层召开会议,确定集团未来经营战略方针,并宣布集团战略目标:二次创业,开源节流,整合优势资源,三年内实现公司成功上市。顶呱呱一站式商业服务商城,让商业更便捷,让创业更简单。服务于更多创业者开拓新领域。公司注册、会计代理、品牌建设。一站式办理。